公司装修项目的时间管理技巧是确保项目按时完成、质量达标且成本控制在预算范围内的关键。以下是一些主要的时间管理技巧：

1. 制定详细的工程时间计划：

• 在项目开始前，制定一个详细的工程时间计划，包括施工步骤、时间节点、责任人等信息。

• 明确项目的起止时间和主要工作阶段，根据各项工作的内容、顺序和工期，细化出详细的时间计划。

• 确保计划的可行性和有效性，考虑工程的规模、工作内容、资源需求和约束条件等多种因素。

2. 建立有效的进度跟踪和监控系统：

• 实时掌握工程的进度情况，及时发现和解决问题，防止工程延误。

• 借助项目管理软件或系统，如甘特图、进度表等，对项目进展进行可视化管理，提高管理效率。

3. 及时应对工程进度延误：

• 尽管已经制定了详细的时间计划，但在实际工程中仍可能出现进度延误的情况。

• 面对这种情况，需要分析延误的原因，制定解决方案，对工程的时间计划进行调整，并加强与相关方的沟通和协调。

4. 优化资源分配以提高工程效率：

• 合理安排人力资源，确保工作的连续性和高效性。

• 合理配置物资资源，避免因物资缺乏而导致的工程停滞。

• 合理利用时间资源，避免因时间管理不当而导致的工期延误。

5. 培训和提升团队的工程期管理能力：

• 通过培训提升团队成员的工程期管理能力，包括时间计划的制定和调整、进度跟踪和监控的技巧等。

• 提高团队的工作效率，促进项目的顺利进行。

6. 建立良好的沟通机制：

• 定期召开会议，更新项目进展，解决问题和沟通需求变更。

• 使用高效的项目管理系统，帮助团队更好地沟通和协调。

7. 风险管理：

• 预先做好风险评估，并制定相应的风险应对方案，保证项目进度的稳定性。

• 在项目进行过程中，定期评估和更新风险应对计划，以确保及时应对新出现的风险。

综上所述，公司装修项目的时间管理需要综合考虑多个方面，包括制定详细的工程时间计划、建立有效的进度跟踪和监控系统、及时应对工程进度延误、优化资源分配、培训和提升团队能力、建立良好的沟通机制以及进行风险管理等。通过这些措施的综合运用，可以有效地管理装修项目的进度，确保项目按时、按质、按预算完成。