公司装修项目的质量控制是一项复杂的任务，需要从前期准备到施工结束的各个阶段进行严格的监督和管理。以下是一些关键的步骤和措施：

1. 制定详细的质量控制方案

• 明确质量目标：确保装修工程的施工质量符合国家相关法律法规、建筑行业标准以及客户要求。

• 制定监理细则：根据投标文件和工程特点编制监理实施细则，确保监理体系的完整性和管理制度及架构的健全性。

• 实行样板引路制度：推行各装修工序的样板引路制度，对容易出现的质量通病问题进行专项技术交底。

2. 加强材料质量控制

• 严格选材：选择质量好、价格低、无污染的装修材料，优先使用绿色环保材料。

• 材料检查验收：对进场的材料进行严格的检查和验收，确保材料质量符合设计图纸和施工要求。

3. 优化施工工序的质量控制

• 遵守工艺规程：严格遵守施工工艺规程，主动控制工序活动条件的质量。

• 加强检验工作：加强质量检验工作，对施工过程的质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。

4. 加强人员培训和管理

• 提高操作人员素质：对现场操作人员进行培训，提高其基本操作能力和质量意识。

• 建立激励机制：通过表彰和考核激励操作人员，营造良好的学习氛围。

5. 实施全过程监控

• 事前准备：在施工前对设计图纸进行会审，明确施工要求，制定施工组织设计方案。

• 事中控制：在施工过程中对关键工序和部位进行重点监控，及时发现并解决问题。

• 事后验收：施工结束后进行全面的质量验收，确保工程质量符合标准。

6. 注重细节处理

• 墙面装饰：保证基层干净平整，采用分层抹灰方式，确保表面平整无空鼓。

• 吊顶安装：合理布置龙骨间距，确保吊顶的稳定性和标高准确性。

• 地面铺设：保证地面平整度和连接缝的流畅度。

• 轻质隔墙：确保龙骨与基体结构连接牢固，位置准确。

7. 加强沟通协调

• 与客户沟通：确保客户需求得到充分理解和满足。

• 内部协调：加强项目团队内部的沟通和协调，确保各项工作顺利进行。

总的来说，通过上述措施的实施，可以有效地提高公司装修项目的质量控制水平，确保装修工程的质量达到预期目标。同时，也需要不断总结经验教训，持续改进质量控制方法，以适应不断变化的市场需求和客户期望。